Redator do plano de negócios EB-5 Phil Cohen é o fundador da Elemento Estratégico.
“Sempre focamos na qualidade e na credibilidade quando se trata de ajudar outras pessoas que desejam arrecadar recursos dentro do programa”, disse ele. “No longo prazo, pensamos que essa abordagem não só serve para facilitar aprovações, mas também serve bem os investidores. Um ecossistema feliz e funcional é a melhor maneira de garantir o sucesso do programa a longo prazo.”
Cohen tem grandes esperanças na renovação do Programa EB-5.
“Queremos participar ativamente nos esforços para renovar o programa e ajudar a divulgar reafectação, para que os participantes da indústria possam compreender melhor como geri-la de forma eficaz e para o benefício de todas as partes interessadas”, disse ele.
Como e por que você se envolveu na indústria do EB-5?
A Elemento Estratégico esteve envolvida no Indústria EB-5 desde 2010. Na altura, reconhecemos que o programa estava a tornar-se cada vez mais popular e, como se viu, essa altura foi o início de um período de expansão para o programa. De uma perspectiva altruísta, o EB-5 foi notável devido à sua capacidade de aumentar o investimento directo estrangeiro de uma forma orientada para actividades criadoras de emprego. Descobrimos que havia espaço para elevar o padrão dos planos de negócios e da forma como eram apresentados.
Quais são algumas tendências atuais que você está vendo no mercado EB-5?
Certamente, a última administração, longos tempos de espera e a pandemia da COVID-19 juntaram-se como uma espécie de tempestade perfeita para afectar a indústria de uma forma negativa, mas a partir da Primavera de 2021 parece haver uma actividade renovada à medida que os ventos contrários começam a diminuir. Ainda há alguma ansiedade, pois a renovação do programa do centro regional está sendo questionada, mas acreditamos que o programa será renovado, e por um período mais longo, o que aumentará a estabilidade.
Como você acha que a pandemia impactou a indústria do EB-5?
No geral, é negativo, mas em parte porque ocorreu numa altura em que outras influências negativas já estavam a ter impacto no programa, pelo que o seu impacto individual é difícil de avaliar.
Que conquista na indústria EB-5 foi mais gratificante? Por que?
Não há nenhuma conquista que se destaque, mas nossa participação geral no setor tem sido parte de acordos que arrecadaram (ou estão arrecadando) mais de US$ 3 bilhões em Capital EB-5. Não podemos receber o crédito por tudo o que os centros regionais e as empresas de projetos empreendedores alcançaram, mas em termos de ser uma parte importante de grandes e pequenos projetos, o nosso impacto global como membro de diferentes equipas EB-5 é algo que estamos muito satisfeitos. orgulhoso de. Como empresa, isso se destaca como a conquista mais importante desde que fomos fundados.
O que você acha da situação de redistribuição e da melhor estratégia para lidar com ela?
Passamos muito tempo estudando a redistribuição e há muito a dizer. Em suma, porém, acreditamos que a exigência não precisa ser um fardo. Ao considerar alternativas de terceiros, existe uma oportunidade para as NCE e as JCE ganharem dinheiro com relativamente pouco esforço, ao mesmo tempo que proporcionam melhores retornos aos investidores. Não só é uma oportunidade financeira imediata, como também, a médio prazo, existe uma oportunidade para as NCE e as JCE se destacarem, mostrando aos futuros investidores como as decisões de reafectação tomadas agora proporcionaram o máximo benefício aos actuais investidores: por outras palavras, acreditam que os investidores darão um elevado valor aos centros regionais e às NCE que possam demonstrar que zelaram pelos melhores interesses dos seus investidores quando se depararam com escolhas difíceis.
O que você acha que precisa ser reformado no programa EB-5 no momento em que ele será renovado em junho?
Acho que é muito provável que o programa seja renovado, a grande questão é o que vai mudar? É certo que a questão da reafectação necessita de ser clarificada e, de um modo geral, a Lei de Reforma e Integridade é um bom começo.
O que você mudaria ou faria se fosse presidente por um dia?
Se eu fosse presidente por um dia com autoridade unilateral para fazer alterações no EB-5, tornaria o programa permanente com freios e contrapesos para permitir ajustes anuais que estivessem em linha com as necessidades económicas da época. Por exemplo, a criação de empregos é agora uma prioridade, mas o programa deverá ser capaz de se orientar para outras prioridades quando o desemprego se tornar um problema menor numa fase posterior do ciclo económico. Eu também imporia medidas mais duras penalidades para trapaceiros EB-5.
Qual é a sua frase favorita e por quê?
Não é bem uma citação, mas adorei os artigos publicados durante a pandemia que elogiavam o Programa EB-5 como exemplo do tipo de pensamento inteligente que poderia ajudar a salvar a economia. Captaram realmente a ideia de que um programa como este pode ser usado para incentivar o investimento e direccioná-lo para ter impactos onde são mais necessários, muitas vezes com relativamente pouco investimento por parte do governo. Este tipo de pensamento ganha-ganha está no cerne do que o programa EB-5 e talvez outros semelhantes podem fazer pela América.
E você surpreenderia os outros?
Quando posso, gosto de acampar nos parques nacionais imaculados do norte do Canadá. Uma vez instalado em um local remoto, quando o sol se põe e o vento cessa, às vezes fica tão silencioso que você se pergunta se seus ouvidos estão funcionando. É uma ótima maneira de se centrar novamente: não há quantidade de dinheiro ou conquista que possa substituir essa experiência.
Por que você decidiu ingressar em nossa comunidade EB-5 verificada e o que isso fez pelo seu negócio?
Começar um profissional verificado nesta comunidade é uma espécie de selo de aprovação de um dos principais autoridades no espaço EB-5. Os clientes em potencial veem isso e sabem que somos reconhecidos como um fornecedor confiável e isso é importante no EB-5.
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