Como os desenvolvedores podem aproveitar melhor o capital EB-5? - EB5Investors.com

Como os desenvolvedores podem aproveitar melhor o capital EB-5?

Equipe EB5Investors.com

Por Marta Lillo

Os promotores imobiliários desempenham um papel crucial no processo EB-5, supervisionando o desenvolvimento de propriedades nas quais os candidatos irão investir para obter este visto dos EUA. 

Há muita informação disponível sobre como novos desenvolvedores podem envolver-se na indústria EB-5 e se beneficiar do capital EB-5. No entanto, eles precisam tomar algumas medidas fundamentais para se tornarem participantes elegíveis. 

De acordo com os advogados do EB-5, os desenvolvedores devem se concentrar na preparação para navegar em regulamentações rígidas para ter sucesso no programa EB-5. As principais práticas recomendadas incluem o acesso a aconselhamento jurídico, a seleção do Centro Regional direito (RC) para colaborar ou arrendar e potencialmente estabelecer seu próprio RC. Além disso, os novos promotores devem diversificar as suas fontes de capital, garantir a preparação precisa de documentos para os investidores EB-5 e realizar pesquisas de mercado completas e consultoria de projetos.

Encontrando o projeto EB-5 certo

Alguns advogados de imigração dizem que os desenvolvedores devem primeiro consultar escritórios de advocacia de imigração experientes para navegar na conformidade com o EB-5 e maximizar os benefícios, incluindo o acesso a limites de investimento mais baixos em Áreas Econômicas Alvo (TEA), que agora é de US$ 800,000, e se seus projetos são EB- 5 compatível.

O desenvolvedor pode maximizar as oportunidades de financiamento do EB-5 e estabelecer um relacionamento eficaz com um Centro Regional com aconselhamento jurídico adequado, disse Charles Foster, presidente da Foster LLP e líder do grupo de prática EB-5 da empresa.

“Eles devem primeiro consultar um escritório de advocacia de imigração com experiência em representar investidores na garantia de sua residência sob a preferência EB-5 e desenvolvedores com projetos oferecidos a esses investidores. Na maior parte, o projeto de um desenvolvedor pode ser estruturado para ser compatível com EB-5 e, dependendo da flexibilidade do desenvolvedor, localizado em um TEA, onde o projeto poderia ser comercializado com um investimento mínimo inferior de US$ 800,000, em vez do investimento mínimo normal. Nível de US$ 1,050,000.”

Foster acrescenta que os desenvolvedores novos no EB-5 devem entender que projetos de marketing por US$ 1,050,000  quando o negócio não está em um TEA é difícil “quando há projetos EB-5 igualmente bons sendo comercializados por US$ 800,000”.

O diretor administrativo do Houston EB5, Roberto Contreras, também observa que muitos desenvolvedores tentam a arrecadação de fundos do EB-5 com base em sua experiência em um país estrangeiro específico, mas confiar em um ou dois países é arriscado devido à volatilidade do mercado. Ele recomenda que novos desenvolvedores monitorem o cenário do mercado antes de investir.

“Eu encorajaria os desenvolvedores a acompanhar de perto a indústria para ver onde podem estar as oportunidades. Por exemplo, neste momento há uma grande procura de projectos rurais como resultado dos dados recentes divulgados pelo USCIS que mostram potenciais atrasos para candidatos nascidos na Índia e na China para áreas urbanas de elevado desemprego.”

Alugar vs. possuir um Centro Regional EB-5

Uma segunda melhor prática é a parceria com RCs EB-5, que permite aos promotores contabilizar os empregos indiretos e induzidos na condição mínima de 10 empregos que os investidores devem cumprir para cumprir o regulamento EB-5, permitindo o acesso a um financiamento maior.

Foster acrescenta que é fundamental decidir entre operar como desenvolvedor ou trabalhar com um RC estabelecido, seja por meio de uma parceria ou alugando a organização.

“A vantagem do chamado 'aluguel' de um Centro Regional é que o desenvolvedor pode não apenas começar mais rápido a comercializar seu projeto EB-5, mas também pode aproveitar a experiência do Centro Regional na comercialização de projetos EB-5 no exterior”, Foster disse. “Criar o seu próprio Centro Regional não só leva tempo para preparar a candidatura, mas também leva muitos meses até que um projecto de Centro Regional EB-5 seja adjudicado pelos Serviços de Cidadania e Imigração dos EUA (USCIS).”

Ele acrescentou: “Outra alternativa que o desenvolvedor poderia explorar é a possibilidade de comprar um RC existente, já que os Centros Regionais estão frequentemente no mercado onde não foi possível desenvolver com sucesso um projeto EB-5 viável e enfrenta o pagamento de taxas de registro cada vez mais altas. para manter o Centro Regional.”

A advogada de valores mobiliários e sócia da Bradley Arant Boult Cummings, LLP, Shae Armstrong, acrescenta que os desenvolvedores que desejam cumprir o papel das empresas criadoras de empregos (JCE) devem decidir se querem estabelecer seu próprio Centro Regional EB-5, alugue um ou compre um centro existente. Esta decisão tem vantagens e considerações de cronograma.

“Concordo que 'normalmente' é o caso que separar Centros Regionais e Novas Empresas Comerciais (NCE) é geralmente o melhor para evitar conflitos; no entanto, há exceções em que a NCE e a JCE são afiliadas de um único desenvolvedor estabelecido e comprovado que também pode possuir seu Centro Regional”, disse ele. “Nesses casos, se o desenvolvedor mantiver procedimentos competentes de gerenciamento de RC e de conformidade interna, pode haver benefícios em ser afiliado, como um Centro Regional não ser afiliado a vários NCEs de terceiros, reduzindo assim a exposição geral ao risco para o RC e indiretamente , o NCE.”

Armstrong acrescenta que se o desenvolvedor se afiliasse a um desenvolvedor experiente que já possui um RC, isso poderia agilizar o processo EB-5, reduzindo a exposição ao risco.

Enquanto isso, Contreras alerta contra o aluguel de um EB-5 RC sem considerar os custos.

“Normalmente desaconselho o aluguer de um Centro Regional, a menos que o promotor esteja disposto a gastar custos iniciais significativos. Muitas pessoas subestimam a quantidade de conformidade envolvida e o quão competitivo é o mercado de arrecadação de fundos EB-5. É necessária uma equipe inteira e experiente para administrar as coisas da maneira que o USCIS deseja vê-las”, disse Contreras.

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