A Centro Regional EB-5 ganhou imensa popularidade nos últimos anos. Enquanto o Programa EB-5 existe desde a década de 1990, a indústria viu um aumento drástico no interesse quando a economia entrou em recessão.
Promotores, empresários, empresas e, em alguns casos, municípios que se encontravam sem dinheiro, viram o programa como uma forma de adquirir o capital tão necessário para os seus projectos. O sucesso dos centros regionais existentes contou a história de um caminho conveniente e fácil para o grande capital, a uma fracção do custo das fontes tradicionais de fundos disponíveis nos Estados Unidos.
No entanto, com a crescente popularidade e sucesso do programa, os Serviços de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS) enfrentaram questões que não precisavam resolver anteriormente. O programa que inicialmente parecia ser um veículo eficiente para aceder ao capital tornou-se agora num processo moroso, complicado e dispendioso (o aplicação para centros regionais pode levar até dois anos). O tempo de processamento prolongado forçou os promotores e empresários a procurar formas criativas de utilizar o programa do centro regional sem ter de esperar o tempo de processamento prolongado. Os empresários, em vez de estabelecerem novos centros regionais, procuram compra, colaborar e/ou alugar centros regionais existentes para realizar seus projetos e utilizar o investimento estrangeiro. Uma das soluções mais populares e eficientes passou a ser o aluguel de um centro regional.
O aluguer de um centro regional está a tornar-se rapidamente uma alternativa desejável à criação de novos centros regionais. Embora esta possa ser uma opção atractiva para muitos empresários, se não for executada correctamente, tais transacções podem ter implicações negativas colossais para o centro regional e para o potencial arrendatário. No entanto, alugar um centro regional é uma opção viável para quem pretende utilizar investimento estrangeiro para desenvolver os seus projetos.
No entanto, é essencial que os promotores que pretendam alugar um centro regional tomem as devidas precauções e se envolvam na devida diligência para garantir uma transacção de aluguer bem sucedida. A seguir estão as melhores práticas recomendadas para qualquer empresário que pretenda alugar um centro regional.
Para saber mais sobre este tema veja Alugue seu Centro Regional por Lauren Cohen
PASSO 1: Identifique o Centro Regional
O primeiro passo básico para determinar qual centro regional atenderá às suas necessidades específicas é identificar o centro regional que você pode estar interessado em alugar e fazer as seguintes perguntas:
- Quais são as limitações geográficas deste centro regional e ele acomodará o meu projeto?
- Quais códigos do Sistema de Classificação da Indústria da América do Norte (NAICS) foram aprovados? Os códigos permitem o meu projeto ou precisamos buscar uma alteração?
A maneira mais rápida e segura de obter as respostas a essas perguntas é solicitar uma cópia da carta de aprovação do USCIS ao centro regional (você pode encontrar uma lista de centros regionais designados pelo USCIS aqui). Isso o ajudará a determinar o escopo geográfico e industrial do centro regional específico. Lembre-se, o objetivo é alugar um centro regional que lhe permitirá iniciar imediatamente um projeto.
PASSO 2: Conduzir uma devida diligência completa
Qualquer empresário que queira alugar um centro regional precisa realizar a devida diligência completa no centro regional. Como qualquer empresa, qualquer centro regional que já exista há algum tempo pode ter sido exposto a alguma responsabilidade. Se você pretende alugar um centro regional, você deve garantir que não iniciará um projeto dentro de um centro regional que esteja carregado de responsabilidades e litígios iminentes.
O plano de due diligence deve incluir, no mínimo, o seguinte:
- Uma revisão completa da aplicação do centro regional
- Uma busca por litígios pendentes ou atuais contra o centro regional
- Pesquise a formação dos diretores do centro regional
- Revisão de todas as ofertas feitas através do centro regional
- Revisão do sucesso das ofertas
ETAPA 3: Aprovações I-526/I-829
Um centro regional não vale nada se não conseguir obter a aprovação dos I-526 dos investidores e, eventualmente, dos I-829. Como tal, cabe ao empresário que pretenda alugar o centro regional consultar o número de I-526 e I-829 que foram aprovados.
Se o número de negações exceder o número de aprovações, você poderá reconsiderar sua decisão de alugar aquele centro regional específico.
ETAPA 4: Conformidade
É fundamental que o centro regional esteja em conformidade com as leis estaduais e federais. Qualquer empresário que pretenda utilizar este programa precisa compreender claramente que se trata de diversas áreas do direito; a mera conformidade numa área não significa que o centro regional esteja em conformidade noutra. Como tal, torna-se essencial que você retenha especialistas em cada área da lei para garantir que o centro regional esteja em conformidade.
PASSO 5: Negociar Termos
Depois de concluir com êxito as etapas 1 a 4, é hora de negociar os termos do contrato. Os principais pontos a serem considerados durante a negociação do contrato são os seguintes:
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Em primeiro lugar, qual será o custo do aluguer do centro regional? Haverá alguma taxa inicial? O centro regional cobrará por investidor? Será necessária uma participação acionária no projeto?
Recomenda-se que seja realizada uma análise minuciosa de custo-benefício para que o empreendedor possa garantir que este será, de fato, um empreendimento lucrativo para todos os envolvidos. Alguns centros regionais exigem taxas absurdas antecipadamente e uma participação acionária no projeto. Quem opta por alugar um centro regional precisa ter certeza de que é, de fato, uma proposta lucrativa.
Além disso, certifique-se de determinar claramente quais serão as obrigações do centro regional nos termos do acordo (ou seja, eles irão ajudá-lo a arrecadar fundos)? Eles farão marketing para você? Embora estes possam parecer pequenos detalhes, a falha na resolução destas questões pode resultar em despesas adicionais significativas.
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Em segundo lugar, é imperativo que se discuta que tipo de supervisão o centro regional terá sobre o projecto; isto geralmente é um indicador positivo de que o centro regional leva a sério a conformidade.
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Em terceiro lugar, uma das principais questões que precisam de ser negociadas é a concorrência que irá enfrentar dentro do centro regional. Se o centro regional pretende alugar a sua designação, certifique-se de que não existem outros projetos semelhantes ou pendentes no centro regional. Aconselha-se que seja negociada uma não concorrência durante a vigência do projecto, pois isso impedirá o centro regional de o alugar a outros empresários concorrentes.
PASSO 6: Contrato
Finalmente, o mais importante é memorizar esses termos em um contrato. É crucial que o contrato seja redigido de uma forma que reflita claramente o seu entendimento e acordo. Embora existam inúmeras maneiras de estruturar a transação, recomenda-se que ela seja estruturada em termos de um acordo de “licenciamento”, com atenção específica à cláusula de indenização para garantir que você não esteja sujeito a qualquer responsabilidade que o centro regional possa incorridos no passado.
Quando estruturado adequadamente, alugar um centro regional pode, de facto, ser uma proposta muito económica que lhe permitirá utilizar capital estrangeiro em vez de estabelecer um novo centro regional.
