Sei que a tarefa mais importante no EB-5 é a criação de empregos. Qual é o melhor e mais seguro modelo econômico para a criação de empregos que uma equipe jurídica deveria usar? Faz diferença qual deles é usado ou há algum que deve ser evitado?
respostas
Reza Rahbaran
Encontre um advogado com visto EB-5: advogado de imigraçãoA análise relativa à criação indireta de empregos é melhor respondida por um economista. O USCIS usa certos modelos, mas as mudanças ocorrem com frequência.
Fredrick W Voigtmann
Encontre um advogado com visto EB-5: advogado de imigraçãoO modelo mais conservador são os empregos diretos. Realmente depende do tipo de projeto de investimento. Alguns modelos funcionam melhor do que outros para setores específicos. Para dúvidas relacionadas à criação indireta de empregos, você deve consultar um economista experiente e também um advogado EB-5 qualificado que poderá trabalhar em conjunto para aconselhá-lo sobre o melhor modelo para o seu projeto.
Philip H. Teplen
Encontre um advogado com visto EB-5: advogado de imigraçãoTerei prazer em consultá-lo, pois é impossível responder a uma pergunta tão ampla.
Rohit Kapuria
Encontre um advogado com visto EB-5: advogado de imigraçãoAtenha-se aos modelos reconhecidos pelo USCIS, conforme evidenciado nos manuais de treinamento de juízes. Eles incluem: IMPLAN, Redyn, REMI e RIMS II. Observe, entretanto, que o Bureau of Economic Analysis (BEA) anunciou recentemente que deixará de construir os dados necessários para atualizar o conjunto de dados RIMS II. Como resultado, embora o conjunto de dados ainda seja válido até o final do ano, economistas experientes do EB-5 evitarão usar o RIMS II após 30 de setembro de 2013. A decisão do BEA não deve, no entanto, afetar projetos que já foram arquivados usando RIMS II.
Shahzad Q-Qadri
Criadores de RCIMPLAN é provavelmente uma das metodologias de projeção mais conservadoras utilizadas pelos economistas. Embora o USCIS aceite diversas metodologias diferentes, esteja ciente de que o RIMS não será mais uma metodologia aceitável.
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